木百叶窗
【概要】民用建筑、工业建筑，公共建筑，项高质量、高标准的建筑工程，从工程技术.施工管理的角度，专业之间的协商与因应，是至关重要和不可忽视的。可见，工程施工中各专业的协商管理工作不仅很最重要，同时也很适当。
【关键词】工程管理；施工质量；掌控 大多数建筑物，其建筑本身，建筑的外形、用于功能、结构型式、安全性合理性等，不论是在设计上，还是在施工方面的质量上，都能获得很好的掌控和确保。但在专业工程施工中的交叉因应与协商工作上，常常处置的不尽如人意。然而到了工程施工的后期，由于这样那样问题，往往经常出现返工，导致工程投资的很大浪费，影响 工程质量、工程工期，有些不会影响到建筑物的用于功能，更加甚者甚至带给了质量问题与安全性问题杯子可见，工程施工中各专业的协商管理工作是十分最重要的，也很有适当。
本文主要描写建筑施工中问题产生的原因，以及在施工管理中的四个控制目标，最后还阐述了在施工中明确的几个方面的管理措施。 １．建筑施工中不存在的问题及其原因 建筑施工经常出现问题的原因十分之多，牵涉到到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有下面几点： 1.1按术质量方面 现代建筑的科技含量更加低，牵涉到的专业更加多，加装的质量技术拒绝也更加低。每―个专业都有自己的特定方位空间、技术拒绝，同时又要符合其他专业施工的时间顺序与空间方位的合理市场需求。
比如在技术上没能充份全面考虑到和一些交叉部位的细节考虑不周，则很更容易产生问题。由于现代建筑的独立性，每一栋建筑都是一件独立国家的产品，每一条管线、设备都有其类似的拒绝，很少有类同的，因此也减少了施工的技术难度与工作难度，减少了各专业之间经常出现对立和问题的可能性6再行如由于新技术、新产品的大大经常出现和应用于，施工人员没能及时掌控、自学，也不会带给十分之多的问题。
1.2管理方面 现行的管理体制施工单位的分包现象普遍存在，各单位在工作范围的界定和分工上认同很难做具体。主观上各施工单位在利益的前提下，都十分期望涉及单位分担到更加多的工作。往往导致工序上的遗漏，人为地带给一些问题，增大了协商管理的复杂性。
此外，施工的组织管理不完善，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也不会给施工中各专业的协商工作带给艰难与不便，也是产生问题的最重要原因。 2.建筑工程施工管理的控制措施 目前向管理要效益已沦为现企业家的共识。
办好工程项目管理是建筑施工企业迫求经济效益最大化的重要途径。 2.1工程进度掌控 编成工程进度计划在项目施工之前，必需事前制订一个切实可行的科学的工程进度规划。在制订工程进度规划时要有预见性和前瞻性，使工程进度的规划尽可能合乎变化后的实行条件。
因此在理解和熟知图纸基础上，依据合约拒绝决定好工程进度计划。办好土建与加装的因应，在编成工程进度计划时要请求加装人员一起参与。依据工程进度的规划配备人数、机械设备与周转材料，使投放的人力、设备、周转材料确保工程的工程进度，决定好各个阶段的工程进度计划。为了确保总工期的目标，实施适当的分段掌控，依据总工程进度计划制定月计划，旬计划（周计划）．用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留给余地。
2.2成本掌控 项目成本掌控就是在项目成本的构成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用支出展开指导、监督、调节和容许，把各项生产费用掌控在计划成本范围之内，确保成本实现目标。项目经理是项目成本掌控第一责任人，应该及时掌控与分析盈亏状况，并很快采行及时、有效地的控制措施。
项目经理和预算员要参予投标书的编成。项目中标后，要明确实施到项日部去已完成：。项目经理与预算员对标书确认的耗资和工期最有发言权。
2.3质量掌控 具体工程质量目标项月。经理部要根据公司制订的质量目标的方向，制订与之适当的质量竣工验收标准，必需要使企业质量竣工验收标准低于国家验收标准。
要产把材料质量关。订购的材料都要符合国家规范标准（不含环保标准）和设计拒绝，严格执行材料竣工验收与监控制度。能很好的确保主体的结构质量。
主体的结构质量关联着整个的工程质量与安全性，关联着每个职工生命安全，因此，必需要保证主体结构质量。推崇装饰质量。
在施工装饰阶段，一定要解决质量通病，办好细部处置，在装饰水准上要先人一步、高人一筹，要有创意与特色。抓好关键与细节的部位施工。如地下室、顶层、屋面公共卫生同以及楼梯过道都是关键部位，越是人们鲜少去的地方，更容易再次发生质量问题的部位，既是施工的难题，也是检查的重点，更加出该要项目部门的高度重视。大力有效地的推展和应用于新技术新材料。
科技进步，新材料、新技术的不断涌现，施工企业必需及时、精确的掌控这些信息、大力的运用到工程中来。强化培训，强化员工素质。施工企业要对施工管理人员展开定期培训，进行之后教育，大大提升施工管理人员管理水平和业务索质。
严苛实行三检制度。班组的自检，项日部的抽查，监理的竣工验收，实施三检制度．目的是要把质量问题歼灭在施工过程中。办好技术交底班前对工人展开技术交底，要使工人心中明白其展开工作必需超过的质量拒绝，及必需做到好的技术难题。
2.4安全控制 创建安全性责任制。企业法人代表是公司安全性生产第一责任人，项目经理是项目安全性生产第一责任人，对项目安全性工作负起首要最重要责任。公司、项目经理都、班组，都要签定安全性责任书，再次发生安全事故，各级责任人和班组都要分担起一定经济责任。
以确保安全设施投放做到。安全性设施投放无法省，尤其是企业升格以后，安全性设施投放更加无法省，一旦再次发生安全事故，导致的损失要比你安全性投人的费用小得多，而且．导致的影响相当大。 3.强化建筑施工管理的有效地措施 3.1强化管理，创建科学的管理模式 强化管理，是所指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上创建更加有效地的、更为科学的管理体制，具体每一个施工A员的目标责任。从而超过进一步提高管理水平的目的。
3.2及时盘结经验教训 作为技术管理人员，必需大大地总结工作中的经验教训。施工中协商上的某些常见问题还包括：电气部分与土建的协商；给排水与建筑结构的协商建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、装饰与拢刨的关系，施工的特点、拒绝；八字辅助专业之间的协商等。 3.3提升专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质 产品质量的优劣与从业入员的水平素质密不可分。
在办好管理的同时，不应强化施工管理人员的技术培训与专业水平的提升，以及对新技术产品的理解掌控。培育施工人员的敬业精神与精细的工作作风，施工中不存荒谬，不出后患。 4.结束语 综上所述，已完成一个顺利的项目，除了能分担基本职责外，项目经理还不应不具备一些系列技能。
他们应该懂如何希望员工．减少其积极性，如何获得客户的信任；同时，他们还要具备坚毅的领导能力、培育员工的能力，较好的交流能力和人际交往能力．以及处置和解决问题的能力。施工中的协凋工作，牵涉面甚广且荒谬，引人注目了各专业协商对施工的重要性，项目经理必须强化过方面的管理，同时作好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患歼灭在兴起状态，确保工程质量。
[科] 【参考文献】 ［１］李旭.浅淡建筑施工管理.山西建筑，2008. ［２］郭武林.建筑工程施工现场质量掌控与安全性管理探究.广东建材，2009..。
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